目前，我国家的医疗设备行业是创新发展的重要阶段。随着行业监督的越来越严格，医疗设备制造商面临改善管理层的压力。传统的生产管理模型取决于手动体验不能适应高层行业的小地块，多个地块和特征。数字化转型是公司打破开发瓶颈的唯一途径。基于对医疗设备行业的深刻了解，Tongxinyan S-ERP生产版本创建了一个“基于数据”的智能管理系统。通过灵活生产计划的三个核心好处，生命周期质量的完全可追溯性以及动态成本的计算，解决了“三个困难”的问题，这些问题长期以来影响了该行业，并坚决支持智能制造业的转变。 p影响医疗设备生产商的“三个困难”的roblem是计划生产的困难。生产计划令人困惑，交付周期无法控制。医疗设备的生产具有小地块，多个批次和复杂过程的特征，通常调整为生产节目计划，并且在传统的手动生产编程方法中有明显的不便。紧急订单，传统订单和测试订单相互交织，并且在手动经验和编程方面很难平衡优先级，从而省略了关键任务和交付延迟。几种产品在其流程上有显着差异，替代线路线导致设备较高的不活动速度，较低的用户资源和设备以及严重生产能力的损失。考虑到突然的订单插入，材料短缺或设备故障，传统手动生产编程模型的动态设置较弱，响应速度缓慢，并严重影响生产的总体效率。整个身体的这些问题共同限制了业务生产效率的提高。质量可追溯性：高合规性风险，延迟的问题定位，严格监督医疗设备行业以及质量可追溯性是困难的要求，但是传统的管理方法有许多泻湖。当前，诸如纸质记录和Excel形式之类的方法通常位于Atrás.depen的方向上。数据很容易丢失和操纵，也很难遵守日益严格的GMP/GSP法规和其他法规。同时，原材料，半生产产品和成品没有完全连接，导致高质量的高质量可追溯性链，这使得在出现问题时很难快速找到很多问题，并且机智Hdrawal成本很高。此外，没有对关键生产参数（温度，压力，清洁等）进行实时监控，因此经常在活动结束后发现质量问题，这有助于大量废物，这会给公司带来巨大的经济损失。成本控制很困难：没有延迟数据和降低成本的基础。由于复杂的生产模型，公司的成本会计通常是“ divfusesa”，而利润是看不见的。传统的平均会计方法涵盖了各种产品资源的真正消耗，从而导致成本扭曲成本和价格策略的偏差。没有系统地监控隐藏成本，例如储层损失，废物损失和库存欠款，这使得难以实施精确的优化。财务没有与真实生产接触，不可能反映生产线成本的变化实时的，导致公司失去了很大的调整机会。医学上的迫切需要实时的智能，可追溯和生产管理系统来解决问题。三个主要计划，质量和支持问题是，公司实现了“被动响应”对“主动优化”并朝着真正智能制造迈进的转变。灵活的生产计划：解决计划生产计划的问题。医疗设备生产的特征决定了计划生产计划的复杂性。诸如不同产品和批次之间频繁更改，难以使用困难的交付设备和周期的问题为生产者带来了问题。 Tongxinyan S-ERP生产版的生产管理模块具有该问题旨在解决该问题。该系统接受MRP材料和APS生产计划的分析，这使您可以调整生产策略。以满足您的真正需求。通过智能算法，系统会动态评估多维因素，例如订单优先级，设备状态和材料准备，自动生成最佳生产计划，并在执行过程中实时进行实时调整，以确保生产计划不仅满足交付要求，还可以最大程度地利用资源的使用。该系统的视觉生产编程界面使生产经理能够直观地了解生产的一般进步，并快速发现和解决可能的瓶颈。这种“计划执行监控”的封闭循环管理可以有效地缩短医疗设备的生产周期，提高客户满意度并减少由于不适当的计划而导致的浪费。整个生命周期中的质量可追溯性：解决质量控制问题。质量是医疗设备公司的生命线。由于严格的监管要求和产品UCT特异性，质量可追溯性成为公司管理的优先事项。生产版本的生命周期质量的完整特征Tongxinyan S-ERP为公司创造了完整的质量管理系统。该系统使用一种“代码”可追溯性机制，从原材料的输入到生产过程中的每个过程，然后记录重要信息，例如运营商，使用设备，过程参数等，这些信息的溢出物。这个复杂的数据收集不仅满足了分配行业ositives的严格合规性要求，而且还为公司质量分析提供了可靠的数据库。当出现质量问题时，系统可以快速找到问题的原因，准确定义影响范围，从而大大减少处理问题所需的时间并降低质量风险。同时，累积质量数据可用于连续优化生产PRocesses，允许公司不断提高产品产量，降低废物损失并确保质量，同时降低生产成本。动态成本会计：在竞争激烈的市场环境中解决成本管理问题的成本管理能力与医疗设备公司的盈利能力直接相关。但是，由于许多生产力和频繁的过程变化，复杂的产品通常很难反映实际生产成本。 Tongxinyan S-ERP生产版本的成本会计功能提供了生产成本的精确和实时控制。该系统会自动收集直接的材料，人工成本和制造成本，并根据实际消费分配它们，并准确地计算单个产品的成本。这种复杂的成本管理使公司可以清楚地了解每个产品线的盈利能力并提供科学基础用于价格策略和降低成本决策。更重要的是，系统提供的成本分析工具可以帮助公司确定过于昂贵的链接，并实施特定的流程改进或对Cadsupply ENA的优化，从而实施它们。目前有可持续的成本节省。基于数据的成本控制模型有效地提高了业务市场的竞争力。 Tongxinyan S-ERP生产版的启动不仅代表了系统的实现，而且还代表了医疗设备管理模型的根本变化，从传统的“由经验驱动”到基于数据的最后一个“”。在基于经验的模型中，公司信任经理和直观判断的个人经验，而决策过程没有客观的数据支持，这使得它们变得复杂且难以应对不断变化的市场环境。基于数据的模型为公司决策提供了科学基础h真实，精确和整体数据收集和分析，管理的精度和效率。高行业合规性要求，产品特点和激烈的市场竞争需要更复杂和智能的管理方法。 S-ERP Tongxinyan的生产版本是这种转型的有力加强，该版本可帮助公司建立数字管理能力并捕获智能制造时代的倡议。请求企业家报告并分享企业家精神的好主意。单击此处一起讨论创业的新机会！