资料来源：企业家作者：Hong Shanphoto来源：不是。人们有自己的“隐藏力量”。沃伦·巴菲特（Warren Buffett）曾经说过他是个害羞的性格内向，并且知道如何使用内向的个性。他能够仔细地花费数小时的财务文件，同时非常谨慎地选择经理，同时真正赋予这些人权力和支持。性格内向的人确实可以通过个人沟通建立深厚的关系，并且可以控制情绪并做出仔细的决定。今天，我们从最畅销书《安静，内向的个性的竞争力》的作者苏珊·凯恩（Susan Kane）提取了播客。这探讨了如何在工作场所和生活中利用其优势并取得成功的实用策略。内向的失败，但误解了才能。您可能会感到困惑：您怎么知道您是否内向？您可以想象这两种情况。 •参加两个小时的聚会之后，您想保持精力充沛还是想因为你累而离开吗？ •您如何在没有社会或劳动义务的情况下度过周末？您是否将其分配给亲密的朋友和家人，还是您希望参加一个充满您不认识的人的聚会？性格内向的人不怕社交，但是他们需要一个人“恢复”自己。像手机电池电量的水平一样，社交是一种能耗的方式，而只是一种负载模式。换句话说，内向无法用“社会恐惧”来识别。内向和外向是两个不同的好处，而不是一个。也许您以前非常害羞，担心公开演讲和伟大的社交活动，但是作为一个成年人，您逐渐变得不那么可怕，但您并没有外向。但是，尽管您可能应该离开舒适区以获得这些技能，但他必须意识到，主技巧和强迫他“外向”之间存在区别。关键是，在获得技能之后，您必须学会成为您的真正的自我。 “隐藏的内向内向的成功人士证实了这一点。沃伦·巴菲特（Warren Buffett）曾经说自己害羞和内向。他在21岁时学习，并在学习中如何通过学习在公共场所变得友好和自然的胜任。比尔·盖茨（Bill Gates）在他的自传中说，他经常不了解社交建议，但他会在一个特定的问题上，但他会“摇晃”一个忠实的特征。重要的是，在其内向的策略中，您可以在其内向的策略中找到一个内向的示例。演讲，即使您只有2-5分钟，也很好。 2。重复的技能练习以改善竞争。许多性格内向的人和有能力的人都可以与人一一交流并建立如此深厚的关系。他们以一种有吸引力的方式征服了每个人，而它们并不是重现的角色类型，他们在进入门时就知道看起来是一个外观，而是一点点地使这些关系稍微使这些关系。这种积累最终显示出非常强大的力量。 3。如果您是一个有抱负的人，则要确保其他人知道这一点。内向而安静的人常常因没有野心而被误解。为此，您可以就如何实现目标寻求个人建议。这个过程将使该人知道明年三到五年的真正目标，希望和野心。一些策略会对您有所帮助。 4.提前准备一些要议会议的问题或问题。如果您想提前准备，准备。此外，请按会议开始时尽快发言。一方面，这是因为在早期阶段提出的想法成为心理参考的想法，并吸引更多的关注。另一方面，您本人会感到自己更加中心。如果您之前讲话，人们将引导您的注意力，这形成了贵族循环。 5。无需故意回应其他人。即使您不在会议之外，您也必须养成思考的习惯：我是否在深处表达自己？当我说我喜欢这部电影时，您真的认为我喜欢这部电影吗？人类不会在信仰和以信仰表达自己的人表达自己的人群中引起共鸣，因此他们不必是房间里的大声人来注意到某人。您的“超级大国”如何找到内向的人？ 1。找到你的激情。内向的人在深入而深入研究的问题是一项内向的事情RY自然的方式。有时他们会带领别人一起享受。看着那些在许多领域成为伟大领导者的内向者，他们不是从小就被认为是“自然领导者”的人的类型，但他们通常是非常有激情的人。如果您有激情，您将在三到四个月内得到很多东西，它往往会同意，因为它感觉不到并且安全。他们拒绝参加社交活动，但您可以考虑一下。如果您可以遇到您真正喜欢的两个或三个人，并且您真的想保持联系，并且您真的愿意在此类活动中提供帮助，那么这是一种成功的社交互动。管理人员如何利用内向员工的潜力？一个包括内向和外向的多元化团队经常得到补充，并更好地合作以取得更好的成功。那么，如何使组织内的性格内向的人完全证明您的能力呢？您可以从设计更多开始完成会议格式。根据Kellogg商学院的统计数据，在一次典型的会议上，三人占其发言时间的70％。但是，如果您希望每个人都表达自己的意见，则必须设计一种会议格式，例如在会议期间穿过房间，以确保每个人都有机会发言。如果您知道一个特定的人非常细心但内向，他可以在会议前告诉那个人。这样，它将提前组织您的想法，您可能可以在会议中谈论这个话题。您可以使用的另一种方法是以书面形式获得“大脑冲击”。每个人都必须找到解决问题，收集和组织信息的想法，然后再向所有人展示信息。这样，所有想法就会提出，并且这些想法本身就是每个人都在看到的。此外，每个人都必须保持镇定并做自己的工作而不会受到干扰，这一点很重要，但对于性格内向而言尤其如此。所以，如果您可以创建一个特定的“详细工作”时期，从而使每个人都无法根据工作流程，这对您的团队来说是一个很大的好处。